Industrielle nyheter

Smida ble invitert til å delta på høytidsseremonien til høyteknologisk LED-industrielite

2021-04-13
21. desember ble Gaogong LED-årsmøte · Golden Globe-prisutdelingen 2017 arrangert av Gaogong LED med temaet "Golden Smoke Emissions Competition, Soft Power, Deep Integration and New Opportunities", holdt storartet i Shenzhen Baoan Dunhill International Hotel Held. Som sponsor ble Smeda invitert til å delta i denne seremonien, og var heldig å diskutere utviklingen i bransjen med bransjen.

Som den årlige begivenheten i LED-bransjekjeden samlet High-tech LED årlige konferanse 2017 igjen innenlandske og utenlandske bedriftsledere for å analysere de samlede bransjemulighetene og risikoen med 400+ industrieliter på stedet, og ser omfattende ut til teknologi , marked, kapital, struktur osv. Når det gjelder trender, søk en "avgjørende seier" for Kina og den globale LED-belysningsindustrien i de neste tre årene.

Den 21. desember, ved åpningsseremonien til "Focus on Industrial Opportunities and Corporate Strategies in the Chinese Market" med tittelen Epistar, leverte Dr. Zhang Xiaofei, styreleder for Gaogong Consulting, en hovedrapport om "Strategies and Tactics in the Deep Integration Period ". Dr. Zhang Xiaofei gjorde en sammendragsanalyse av Kinas LED-industri i 2017, og så frem til utviklingstrenden til LED-industrien i 2018.




Zhang Xiaofei sa i rapporten at LED-bransjens samlede skala i 2017 økte med 21% fra år til år, bransjekonsentrasjonen har økt ytterligere, og den generelle situasjonen er bestemt. Objektivt sett presenterer LED-bransjens dype integrasjonsperiode i 2017 følgende egenskaper: Bransjekonsentrasjonen øker raskt, polarisering, og 20/80-prinsippet vises. Industrien har åpenbar stratifisering, den supersterke, den første og andre leiren er delt, og det er vanskelig å overgå. Storstilt utvidelse, komplette produktlinjer fra ledende selskaper og utmattelse av nye produkter. Vertikal integrasjon er åpenbar. Ledende selskaper har vesentlig penetrert oppstrøms og nedstrøms. Priskriger er ikke lenger hovedmidlet. Det er ikke rom for nedgang i bruttofortjeneste. Fusjoner av børsnoterte selskaper er veldig aktive.

Zhang Xiaofei mener at i perioden med dyp integrering, bør selskapets utviklingsstrategi jobbe hardt innen kapitaldrift, teknologisk gjennombrudd og produktinnovasjon, forretningsmodellinnovasjon, intern ledelse, forsyningskjedestyring, ekstern strategi (konkurranse), grenseoverskridende evner, og skala for utgangsverdi.

Zhang Xiaofei sa at merkevareverdi er veldig viktig for å realisere lokalisering og reise til utenlandske markeder.

Oppstrøms taktikk: Store selskaper øker investeringene i generelle produkter for å danne en monopolfordel, og skyter voldsomt mot utenlandske selskaper, og har jaget dem utenlands.

Midstream markedsforhold i 2017: Den samlede veksten i markedet for LED-emballasje er bare polarisert. De 6 beste emballasjebedriftene utgjorde 20%. Markedet fortsetter å konsentrere seg om ledende selskaper, men det samlede markedet er ikke konsentrert nok, 20/80 opp ned.

Integrasjonssaker: Integrering oppover: Zhaochi investerer i oppstrøms, Mulinsen investerer i oppstrøms, større materialfusjoner og nedadgående integrering: Zhaochi presser sitt eget Zhaochi-lysmerke, og Wanrun kjøper; Horisontal integrasjon: i samtaler har de to partiene nesten ingen interesse; grenseoverskridende hele: Changfang Optoelectronics.

Mid-stream-strategi: Store selskaper drar enstemmig til utlandet og vender seg til high-end. Små bedrifter, prøv å ikke "provosere" store bedrifter med priser.

LED nedstrøms i 2017: Nedstrøms applikasjonsmarked vokste fra år til år, dratt nytte av landskapsbelysning, og LED-belysningsmarkedet sto for en liten økning; drar nytte av det lille displayet, vokste displaymarkedet eksplosivt; bakgrunnsbelysningsmarkedet vokste sakte.

I hovedrapporten oppsummerte Dr. Zhang Xiaofei karakteristikkene i 2017 i den dype integrasjonsperioden som følger:

1. Bransjekonsentrasjonen har økt raskt og polarisering; 2. Industrien har åpenbar stratifisering, og delingen av supersterke, første og andre leire er vanskelig å overgå; 3. Storstilt utvidelse, komplette produktlinjer fra ledende bedrifter, og utmattelse av nye produkter; 4. 5. Åpenbar vertikal integrasjon, og ledende selskaper har vesentlig trengt oppstrøms og nedstrøms; 5. Priskriger er ikke lenger hovedmidlet, og bruttofortjenesten kan ikke lenger reduseres; 6 Kapitaldrift er blitt den viktigste driftsmetoden og hovedkraften bak industriell integrasjon.
Nå som LED-industrien i 2017 har gått inn i en fase med dyp integrasjon, hvordan kan LED-selskaper i en spesiell periode i 2018 gripe nye utviklingsmuligheter og få viktig drivkraft for videre utvikling? Dr. Zhang Xiaofei påpekte at priskrig ikke lenger kan bli det viktigste konkurransemidlet, og bedrifter må starte fra mange aspekter for å forbedre sin egen myke kraft.
Hvordan forbedre myk kraft? Dr. Zhang Xiaofei påpekte at selskaper kan starte med kapital og merkevarebygging.
Først av alt, når det gjelder kapitaldrift. Bedrifter kan bruke kapitalmidler for å skaffe seg og skaffe ressurser av høy kvalitet;
Det andre aspektet fokuserer på teknologiske gjennombrudd og produktinnovasjon. Bedriften må selv gå en differensiert vei gjennom innovative måter;
Det tredje aspektet er forretningsmodellinnovasjon. For tiden er utviklingsmomentet for e-handel og kanaler ikke veldig tilstrekkelig.
Det fjerde aspektet er å forbedre den interne styringen.
For det femte kan vi lære av Huaweis strenge hierarkiske styring av forsyningskjeden for å styrke supply chain management.
I det sjette aspektet er det mulig å forbedre utenlandske strategier og grenseoverskridende evner gjennom strategiske allianser, globale ekspansjonsstrategier og åpne opp nye rom.
Det syvende aspektet er å styrke konkurransekraften til bedrifter gjennom automatisert produksjon.
I tillegg forbedre merkeverdien. Dr. Zhang Xiaofei sa at merkevareverdi blir veldig viktig når man lokaliserer eller går inn på det globale markedet.